Trois conseils aux retailers pour gérer l'inflation grâce à un ERP

Lorsqu'on parle d'inflation, on pense hausse des prix. Si cet "envol des prix" correspond à une moyenne nationale, la façon dont l'inflation affecte une entreprise dépend de sa situation économique propre : son secteur d'activité, l'augmentation (ou la diminution) de ses coûts, la productivité de sa main-d'oeuvre, la nature de sa chaîne d'approvisionnement, etc. D'après une étude de Software Patch de 2021, 24,7 % des entreprises utilisent un ERP pour augmenter leur productivité. Selon Aberdeen Group, l'utilisation d'un ERP réduit en moyenne les coûts opérationnels de 23 % et les coûts administratifs de 22 %. Et enfin, le rapport annuel de Panorama Consulting montre que 49 % des entreprises ont amélioré leurs business process avec l'utilisation d'un ERP. Certains choix judicieux peuvent aider les entreprises du retail non seulement à résister à l'inflation, mais aussi à en sortir plus forts. Voici 3 conseils pour gérer l'inflation de façon optimisée grâce à l'ERP.

Repenser sa chaîne d'approvisionnement et arbitrer !

Face à l'inflation, il est essentiel de repenser sa chaîne d'approvisionnement et d'arbitrer ses décisions pour minimiser son impact sur son activité. Voici quelques actions à entreprendre :

1. Inventorier et classer ses fournisseurs : Diversifier les sources d'approvisionnement pour ses matières premières ou produits finis, permet de réduire les risques liés à la dépendance envers un seul fournisseur et de négocier de meilleures conditions tarifaires