Le tableau de maîtrise des heures passées s'applique aux projets dont une des problématiques est [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
Les objectifs du projet ont été définis, et le chef de projet sait qui fait quoi, pour quand, pour [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
Le tableau des antécédences liste l'ensemble des activités du projet. Il permet de définir la [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
Le chef de projet a cadré le travail à réaliser et a réuni autour de lui les compétences [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
L'exécution du projet conduit le chef de projet à constater des écarts entre ce qui est réalisé et [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
Une fois que le chef de projet a fixé un premier cadre, qu'il a identifié les premières [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
L'objectif a été défini lors de la phase d'initialisation. Il est décrit dans la fiche projet et [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
Le projet débute toujours par une idée susceptible d'offrir une valeur potentielle à [...]
Par Auteurs : Nathalie Van Laethem, Stéphanie Moran ©Dunod
Il n'existe pas de règle incontournable pour définir ce qui provoque le démarrage du projet. Par [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
Le cycle du management de projet est modélisable en un ensemble de processus, qui se jouent en [...]
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
La vision est l'intention stratégique du dirigeant, élaborée à partir des évolutions anticipées de [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
L'entreprise citoyenne doit être attentive à 4 thèmes qui définissent sa responsabilité. La RSE [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
La stratégie Océan Bleu consiste à sortir d'un environnement concurrentiel saturé (l'Océan Rouge) [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
Dans beaucoup d'environnements de plus en plus instables, les règles du jeu changent en [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
Gérer le changement stratégique passe d'abord par l'établissement d'un diagnostic du changement [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
On peut distinguer 4 leviers stratégiques correspondant aux ressources nécessaires pour la mise en [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
L'étude des processus stratégiques montre qu'il existe souvent une grande différence entre la [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
Les processus stratégiques peuvent être interprétés selon 3 points de vue différents, appelés les [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
Cette grille managériale permet de distinguer 4 styles de management. Style organisateur (9,1) : [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
Trois composantes définissent le management stratégique en tant que métier du dirigeant. 1. Le [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
Le management stratégique consiste à gérer les interactions entre stratégie, structure, décision [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
On peut distinguer 4 types de leaders selon leur fonctionnement psychique. Le leader narcissique [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
Les styles de leadership peuvent se définir suivant le mode d'action favori du dirigeant. Style [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
4 indicateurs culturels permettent de distinguer les cultures nationales de différents pays. 1. [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
L'identité est l'image collective de l'entreprise pour l'ensemble de ses collaborateurs. Elle [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
3 situations de décision peuvent être décrites, en fonction de la stabilité de l'environnement et [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
Pour le modèle politique, l'entreprise est vue comme un ensemble de joueurs (individus ou unités) [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
Pour le modèle organisationnel, le décideur individuel est doté d'une rationalité limitée. Il ne [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
Pour le modèle de l'acteur unique, l'entreprise se confond avec un seul acteur homogène [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
La planification d'entreprise est un processus formalisé de prise de décision. Une représentation [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
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