Pour le modèle organisationnel, le décideur individuel est doté d'une rationalité limitée. Il ne cherche pas la solution optimale, mais retient la première solution jugée satisfaisante. Sa conduite est orientée par son environnement psychologique : apprentissage, habitudes, mémoire, [...]
Par La rédaction
Pour le modèle politique, l'entreprise est vue comme un ensemble de joueurs (individus ou unités) au sein d'une [...]
Par La rédaction
3 situations de décision peuvent être décrites, en fonction de la stabilité de l'environnement et de sa [...]
Par La rédaction
![Les 3 caractéristiques de la structure d'une entreprise : [...]](/Img/FICHEOUTIL/2016/8/307692/Les-caracteristiques-structure-entreprise-Definition-L.jpg)
La structure d'une entreprise présente 3 caractéristiques principales. 1. La spécialisation qui traduit le mode [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
La petite entreprise a toujours une structure assez simple. Quand le nombre de salariés augmente, la coordination [...]
Par La rédaction
La technologie est l'ensemble du processus de transformation réalisé par l'entreprise. Elle fait peser des [...]
Par La rédaction
Les entreprises sont des systèmes ouverts, en équilibre dynamique avec leur environnement. La structure joue, [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
En raison de la spécialisation dans l'entreprise, chaque unité entretient des relations particulières avec son [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
La structure fonctionnelle organise l'entreprise par fonctions. Elle est aussi appelée structure en U (Unitary). [...]
Par Ixia Costea
La diversification stratégique correspond pour l'entreprise à un développement vers un domaine d'activité inédit. [...]
Par La rédaction
Les synergies apparaissent quand la performance combinée des DAS est supérieure à la somme de leurs performances [...]
Par La rédaction
Le mode de développement par croissance interne (ou organique) consiste pour l'entreprise à se développer à [...]
Par La rédaction
Le mode de développement par croissance externe consiste à acquérir ou à s'allier à d'autres entreprises. Dans un [...]
Par La rédaction
La matrice ADL prend en compte le degré de maturité de l'activité (qui définit les besoins financiers du DAS et [...]
Par La rédaction
L'horloge stratégique positionne toutes les stratégies concurrentielles évoquées, en fonction de la valeur perçue [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
Tout raisonnement stratégique à moyen terme doit intégrer des impératifs de renouvellement des activités mûres et [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
Il y a trois niveaux de stratégie. 1 La stratégie de l'entreprise. 2. La stratégie par domaine d'activité [...]
Par La rédaction
La stratégie de domination par les coûts consiste pour l'entreprise à obtenir les coûts les plus bas pour un [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
L'effet d'expérience est un postulat qui se définit par : " Le coût unitaire total d'un produit (hors inflation) [...]
Par La rédaction
La stratégie de différenciation consiste, pour l'entreprise, à mettre au point une offre dont le caractère unique [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
![Quelles sont les différentes matrice de portefeuille d'activité [...]](/Img/FICHEOUTIL/2016/8/307669/Quelles-sont-differentes-matrice-portefeuille-activite--L.jpg)
Les trois matrices classiques de portefeuille d'activités sont des modèles créés dans les années 1970 par 3 [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
La stratégie d'entreprise est une discipline récente, et néanmoins très riche, en évolution permanente. [...]
Par La rédaction
Le dirigeant détermine la politique de son entreprise en prenant en compte l'élaboration de la stratégie, mais [...]
Par La rédaction
La politique d'entreprise considère l'entreprise dans sa globalité, en tant qu'acteur de la vie économique et [...]
Par La rédaction
SWOT est l'acronyme anglais de Strengths/Weaknesses, Opportunities/Threats. Ce modèle permet de mettre en [...]
Par La rédaction
Ces 4 facettes sont considérées comme les leviers interdépendants de la politique d'entreprise. Le métier du [...]
Par La rédaction
Ces 7 variables, commençant par un « S » en anglais, constituent un ensemble interconnecté dont le dirigeant doit [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
La gouvernance d'entreprise prend en compte les relations entre les différents apporteurs de ressources à [...]
Par La rédaction
Comment le dirigeant peut-il analyser le monde incertain qui entoure son entreprise ? Comment s'adapter aux [...]
Par La rédaction
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