La structure d'une entreprise présente 3 caractéristiques principales. 1. La spécialisation qui traduit le mode et le degré de division du travail dans l'entreprise. 2. La coordination qui représente les modes de collaboration institués entre les unités. 3. La formalisation qui indique le [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
Le mode de développement par croissance externe consiste à acquérir ou à s'allier à d'autres [...]
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Le mode de développement par croissance interne (ou organique) consiste pour l'entreprise à [...]
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Les synergies apparaissent quand la performance combinée des DAS est supérieure à la somme de [...]
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La diversification stratégique correspond pour l'entreprise à un développement vers un [...]
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L'horloge stratégique positionne toutes les stratégies concurrentielles évoquées, en fonction [...]
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La stratégie de différenciation consiste, pour l'entreprise, à mettre au point une offre dont [...]
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L'effet d'expérience est un postulat qui se définit par : " Le coût unitaire total d'un [...]
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La stratégie de domination par les coûts consiste pour l'entreprise à obtenir les coûts les [...]
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Il y a trois niveaux de stratégie. 1 La stratégie de l'entreprise. 2. La stratégie par [...]
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Tout raisonnement stratégique à moyen terme doit intégrer des impératifs de renouvellement [...]
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La matrice ADL prend en compte le degré de maturité de l'activité (qui définit les besoins [...]
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Les trois matrices classiques de portefeuille d'activités sont des modèles créés dans les [...]
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Cette matrice élaborée par Igor Ansoff permet de modéliser les vecteurs de croissance [...]
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La capacité stratégique d'une entreprise est l'aptitude de ses ressources et compétences à [...]
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Toute industrie passe par les phases de maturité suivantes. Démarrage : la structure [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
Tout produit (ou service) spécifique suit un cycle de ventes et de profit divisé en 4 phases. [...]
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L'intensité de la concurrence dans une industrie dépend, d'après Michael Porter, de 5 forces [...]
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L'étude des 3 strates de l'environnement permet une approche complète. Le macro-environnement [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
Comment le dirigeant peut-il analyser le monde incertain qui entoure son entreprise ? Comment [...]
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La gouvernance d'entreprise prend en compte les relations entre les différents apporteurs de [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
Ces 7 variables, commençant par un « S » en anglais, constituent un ensemble interconnecté [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
Ces 4 facettes sont considérées comme les leviers interdépendants de la politique [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
SWOT est l'acronyme anglais de Strengths/Weaknesses, Opportunities/Threats. Ce modèle permet [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
La politique d'entreprise considère l'entreprise dans sa globalité, en tant qu'acteur de la [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
Le dirigeant détermine la politique de son entreprise en prenant en compte l'élaboration de [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
La stratégie d'entreprise est une discipline récente, et néanmoins très riche, en évolution [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
Même les plus grandes marques internationales (Abercrombie, Dr Pepper, Kit Kat, Orangina, [...]
Par Auteur : Cyril Bladier © Dunod
Les usages des salariés sont très en avance sur ceux des entreprises. Ils sont nombreux, [...]
Par Auteur : Cyril Bladier © Dunod
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