Le cycle du management de projet est modélisable en un ensemble de processus, qui se jouent en parallèle, qui ont leur logique propre, mais qui ont aussi des interactions fortes entre eux.
Par Jérôme MAES, François DEBOIS © Dunod
La vision est l'intention stratégique du dirigeant, élaborée à partir des évolutions [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
L'entreprise citoyenne doit être attentive à 4 thèmes qui définissent sa responsabilité. La [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
La stratégie Océan Bleu consiste à sortir d'un environnement concurrentiel saturé (l'Océan [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
Dans beaucoup d'environnements de plus en plus instables, les règles du jeu changent en [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
Gérer le changement stratégique passe d'abord par l'établissement d'un diagnostic du [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
On peut distinguer 4 leviers stratégiques correspondant aux ressources nécessaires pour la [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
L'étude des processus stratégiques montre qu'il existe souvent une grande différence entre la [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
Les processus stratégiques peuvent être interprétés selon 3 points de vue différents, appelés [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
Cette grille managériale permet de distinguer 4 styles de management. Style organisateur [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
Trois composantes définissent le management stratégique en tant que métier du dirigeant. 1. [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
Le management stratégique consiste à gérer les interactions entre stratégie, structure, [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
On peut distinguer 4 types de leaders selon leur fonctionnement psychique. Le leader [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
Les styles de leadership peuvent se définir suivant le mode d'action favori du dirigeant. [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
4 indicateurs culturels permettent de distinguer les cultures nationales de différents pays. [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
L'identité est l'image collective de l'entreprise pour l'ensemble de ses collaborateurs. Elle [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
3 situations de décision peuvent être décrites, en fonction de la stabilité de [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
Pour le modèle politique, l'entreprise est vue comme un ensemble de joueurs (individus ou [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
Pour le modèle organisationnel, le décideur individuel est doté d'une rationalité limitée. Il [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
Pour le modèle de l'acteur unique, l'entreprise se confond avec un seul acteur homogène [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
La planification d'entreprise est un processus formalisé de prise de décision. Une [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
La décision est le moteur principal de la politique d'entreprise, puisqu'à travers ce [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
La structure en réseau organise l'écosystème de l'entreprise : son réseau interne et son [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
La structure par projets organise l'entreprise dont l'activité a un caractère non répétitif [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
La structure matricielle organise l'entreprise par croisement de spécialisations. Elle permet [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
La structure fonctionnelle organise l'entreprise par fonctions. Elle est aussi appelée [...]
Par Ixia Costea
En raison de la spécialisation dans l'entreprise, chaque unité entretient des relations [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
Les entreprises sont des systèmes ouverts, en équilibre dynamique avec leur environnement. La [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
La technologie est l'ensemble du processus de transformation réalisé par l'entreprise. Elle [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
La petite entreprise a toujours une structure assez simple. Quand le nombre de salariés [...]
Par Bertrand Giboin © Dunod
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