Un mal pour un bien ?

Le Baromètre des Risques Supply Chain KYU Associés - Arts & Métiers de décembre dernier montrait une totale sous-estimation du risque épidémique considéré comme un des moins probable et des moins impactant pour la Supply Chain ! Si en tant que tel il reste très compliqué à prévenir au niveau de l'entreprise, l'ampleur de la crise en fait un révélateur des faiblesses des organisations actuelles.

Passé l'effet de sidération, les conséquences économiques devraient favoriser une prise de conscience du Top Management quant à la limite des modèles actuels de Supply Chain. Si ces derniers ont largement contribué à la croissance et à la performance des organisations, ils les ont également fragilisés au-delà du raisonnable.

- Non aujourd'hui il n'est plus acceptable de ne pas avoir un minimum de visibilité sur sa Supply Chain pour avoir la capacité de mesurer les impacts d'une défaillance et réagir face à la crise

- Non aujourd'hui il n'est plus acceptable d'avoir des modèles à ce point rigides qu'il n'y a pas d'alternative activable face à une carence de production dans un bassin de production donné

- Non aujourd'hui il n'est plus acceptable de ne pas avoir de système de management de la continuité qui soit véritablement opérationnel face à une crise d'ampleur internationale

Si les principes de visibilité, de flexibilité et de continuité d'activité devenaient les prochains mantras des politiques industrielles alors les événements dramatiques que nous sommes en train de vivre n'auront pas été vains pour améliorer la résilience des organisations et faire face aux prochaines crises !