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Fiche outils

Fiche outils : Définir  sa  vision  et la  communiquer

Définir  sa  vision  et la  communiquer

Quels que soient leur domaine d'intervention et leur rôle, les leaders ont en commun une capacité à définir et à communiquer une vision positive de l'avenir, qui répond aux aspirations des interlocuteurs concernés par leur projet.

Par Jean-Pierre Testa, Jérôme Lafargue, Virginie Tilhet-Coartet

Fiche outils : Développer son  leadership personnel

Développer son  leadership personnel

Le leadership relève de deux types de compétences : des savoir-faire spécifiques et du savoir être.

Par Jean-Pierre Testa, Jérôme Lafargue, Virginie Tilhet-Coartet

Fiche outils : Savoir dire non

Savoir dire non

Par Jean-Pierre Testa, Jérôme Lafargue, Virginie Tilhet-Coartet

Fiche outils : L'assertivité

L'assertivité

Par Jean-Pierre Testa, Jérôme Lafargue, Virginie Tilhet-Coartet

Fiche outils : Valoriser  et  encourager

Valoriser  et  encourager

Développer des relations gagnant-gagnant avec ses interlocuteurs n'est possible que si le [...]

Par Jean-Pierre Testa, Jérôme Lafargue, Virginie Tilhet-Coartet

Fiche outils : Changer  le  cadre  de  référence

Changer  le  cadre  de  référence

En proposant une vision en rupture avec l'existant, le leader introduit un changement et [...]

Par Jean-Pierre Testa, Jérôme Lafargue, Virginie Tilhet-Coartet

Fiche outils : Mettre  en  pouvoir

Mettre  en  pouvoir

Le leader crée les conditions pour que ses interlocuteurs puissent exprimer leurs potentiels.

Par Jean-Pierre Testa, Jérôme Lafargue, Virginie Tilhet-Coartet

Fiche outils : Fédérer autour  de la  vision

Fédérer autour  de la  vision

Dans les formes d'organisations actuelles, le leader est de plus en plus confronté à des [...]

Par Jean-Pierre Testa, Jérôme Lafargue, Virginie Tilhet-Coartet

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