Par Jean-Pierre Testa, Jérôme Lafargue, Virginie Tilhet-Coartet
Dans les formes d'organisations actuelles, le leader est de plus en plus confronté à des situations dans lesquelles il n'a pas d'autorité statutaire sur les [...]
Par Jean-Pierre Testa, Jérôme Lafargue, Virginie Tilhet-Coartet
En proposant une vision en rupture avec l'existant, le leader introduit un changement et remet en cause les modes de fonctionnements actuels et les représentations [...]
Par Jean-Pierre Testa, Jérôme Lafargue, Virginie Tilhet-Coartet
Développer des relations gagnant-gagnant avec ses interlocuteurs n'est possible que si le leader a une représentation positive de lui-même et de son interlocuteur.
