Webmarketing : la Fnac interviewée dans un ouvrage à paraître "Tout savoir sur ...l'acquisition et la fidélisation online"
Publié par Tribune le - mis à jour à
Hervé Bloch, président de Digilinx et de l'Internet Managers Club et auteur du livre "les 7 Péchés Capitaux du Marketing Digital" sort un livre intitulé "Tout savoir sur… l'Acquisition et la Fidélisation online" dans une collection dirigée par Henri Kaufman et publiée par les Éditions Kawa.
Le nouveau livre écrit par Hervé Bloch au titre évocateur, "Tout savoir sur le... l'acquisition et la fidélisation online", sortira à la mi-avril. Il présente les piliers d’une stratégie webmarketing (search, display, e-mailing, affiliation, buzz, connaissance client, ergonomie e-commerce…) et les valeurs montantes (médias sociaux, mobile, reciblage publicitaire, gamification, SoLoMo…).
Le dernier chapitre, rédigé en collaboration avec le SNCD, est consacré au cadre juridique avec les grands principes des lois Informatiques et libertés et LCEN et le contexte légal en 2012, avec un focus sur les cookies et les médias sociaux.
Pour illustrer ses propos, l’auteur à interviewé 30 personnalités influentes de l’e-commerce français parmi lesquels Pierre Kosciusko-Morizet (Priceminister), Pierre Alzon (Acsel), Jérôme de Labriffe (IAB), François Momboisse (Fevad), Georges-Edouard Dias (L’Oréal), Jean-Pierre Nadir (Easyvoyage), Thierry Petit (Showroomprivé), Julien Zakoian (Vente-Privée), Yann Gourvennec (Orange), Mathieu Staat (Fnac), Frank Zorn (Groupon), Ludovic Bonneton (Yves Rocher), Remy Merckx (Accor), Sigrid Pabst (Grosbill), Bertrand Jelensperger (Lafourchette), Laurent Salanié (Weekendesk), Jean-Marie Boucher (Consoglobe), Jérôme Hiquet (Club Med)…
En avant première, découvrez l'interview de la Fnac réalisée par l'auteur.
Fnac – Mathieu Staat, directeur marketing
"Un client multicanal réalise un chiffre d’affaires six fois supérieur à un client monocanal web."
"Je suis directeur marketing de Fnac et Fnac direct. J’y travaille depuis trois ans et demi avec une mission autour du client multicanal au sein d’une direction que nous avons mis en place sur ce sujet", explique Mathieu Staat.
Quels sont les principaux défis marketing et communication auxquels votre entreprise devra répondre d’ici deux à trois ans ?
Le marché de la Fnac est très attaqué sur son activité historique : cd, dvd, vidéo, livres. Les clients changent de comportement et le panier moyen des produits techniques chute. Nous opérons une diversification de notre activité autour de nouveaux univers et nous cherchons à acquérir de nouveaux clients. Notre défi est également de créer de la mixité entre les canaux. Le on line connaît une croissance à deux chiffres en trafic et en chiffre d’affaires. Nous devons continuer à recruter et fidéliser. Un client multicanal réalise un chiffre d’affaires six fois supérieur à un client monocanal web. Cela régit aujourd’hui toutes nos actions : nous regardons les leviers qui apportent le plus de nouveaux clients, le plus de répétition d’achat et ceux qui sont pourvoyeurs de clients multicanaux.
Qui est le nouveau consommateur ?
Les Français sont historiquement les plus comparateurs par rapport à des pays comme l’Allemagne ou le Royaume-Uni. Ils vont utiliser tous les outils à leur disposition pour choisir. Nous nous sommes rendu compte que pour une marque forte comme la Fnac, les avis consommateurs sont jugés véridiques et nous devons, pour cela, rester honnêtes par rapport à ce que disent les gens. Le consommateur a maintenant les outils qui lui permettent d’aller se renseigner, de comparer et de partager son achat. Nous avons ainsi développer un plateforme communautaire proposant de nombreux contenus, conseils et prescriptions, alimentée essentiellement par nos vendeurs. Pour obtenir encore plus d’interaction et répondre à ce "consom’acteur" , nous avons également lancé un e-mail automatique après un achat sur le site ou en magasin pour demander au client de noter et de donner son avis. Nous lui proposons dans certains cas de revendre son produit (produits éditoriaux, notamment). Ces e-mails sont un succès et vont nous rapporter plus qu’un e-mail générique sur une opération commerciale. Demander son avis à quelqu’un le fait revenir sur le site et, ainsi, génère de l’achat.
Comment adressez-vous le multicanal ?
Nous avons commencé à étudier nos clients et les adhérents en particulier. Les premiers chiffres montraient que les adhérents dépensent beaucoup plus quand ils sont sur plusieurs canaux. Et puis nous avons regardé ce que faisaient les clients après être venus sur Internet : achat sur le site ou en magasin. Nous sommes capables d’évaluer la rentabilité de nos actions de webmarketing sur le chiffre d’affaires Internet et en magasins. Le site est clairement pourvoyeur de trafic en magasin.
Des synergies sont trouvées entre les canaux. Le magasin peut servir à aller retirer un produit sans faire la queue, ni perdre de temps en caisse. Avec une commande Internet depuis les magasins, nous avons toujours une réponse au client en 24 heures au magasin ou en 48 heures chez lui. Les magasins aussi profitent du multicanal en créant leur propre boutique sur Internet pour vendre leur stock. Par ailleurs, cela va permettre d’améliorer les recommandations des vendeurs qui auront accès au profil des clients. Pour le client, le mobile fait le lien entre le on line et le off line avec, par exemples, des alertes sur les nouveautés, la disponibilité, les baisses de prix… Nous avons plus d’1,2 million d’applications Fnac téléchargées. Elles permettent de scanner les produits, d’écouter le cd en rayon et d’accéder à des avis clients. Nous allons créer davantage de rebonds en incitant les clients à se localiser en magasin et leur permettre de cumuler des points, qu’ils soient ou non adhérents.
Comment vous adaptez-vous à la hausse des coûts d’acquisition ?
Avec le temps, nous avons appris à mieux utiliser les leviers traditionnels. Nous utilisons notamment le ratio coût sur chiffre d’affaires et nous arrivons, même en augmentant le volume d’acquisition, à rationaliser, voire à baisser, nos coûts d’acquisition client. Bien évidemment, à certaines périodes de l’année, comme à Noël, les coûts sont plus élevés. Nous disposons d’une une enveloppe "test & learn" qui nous permet de tester le coût d’acquisition de l’adexchange, du retargeting, des publicités sur Facebook... Nous décorrelons ce budget de l’enveloppe rationalisée. Et puis nous optimisons, avec de l’A/B testing pour obtenir les meilleures performances. Le montant de cette enveloppe dépend des époques et des lignes budgétaires. Nous sommes cette année autour de 5 % de budget de test contre 95 % de budget on line traditionnel.
Où en êtes-vous en matière de connaissance clients, de CRM, de fidélisation ?
Il faut avoir en permanence un flux de nouveaux clients car on ne peut pas fidéliser 100 % des clients. Plus nous acquérons de clients, plus nous pouvons et devons les fidéliser. Notre force, c’est le multicanal. Nous développons de plus en plus de magasins locaux pour offrir un service de proximité encore plus fort.
Notre réflexion en matière de connaissance client se traduit par 90 segments de clientèle, mis à jour dynamiquement tous les mois. Nous nous appuyons aussi sur le modèle RFM et une segmentation via le programme adhérent. Nous sommes capables de piloter le marketing direct à partir des goûts des clients, des produits qu’ils n’ont pas encore acheté. Cela nous permet d’identifier des appétences fortes. Ces informations peuvent mettre être utilisées dans le cadre d’extension de magasins, pour permettre d’améliorer leur assortiment, voire d’élargir la gamme.
Notre objectif est d’accroître les passages caisse en magasin et sur le site, de fidéliser les clients et d’augmenter leur valeur, notamment au travers du programme de fidélité. Ce dernier représente 54 % de notre chiffre d’affaires. L’idée est d’adresser tout le cycle de vie client, du prospect à l’ambassadeur de marque. Nous travaillons avec les équipes sur des scenarii via du CRM, de l’acquisition ciblée, du marketing direct multisupport (e-mail, supports papier, SMS, push mobile…), et demain via les médias sociaux avec des push personnalisé, pour réaliser cette montée en gamme.
Quelles sont les innovations webmarketing les plus prometteuses selon vous ?
Je ne crois pas au Facebook commerce : pas un acteur ne fait de l’argent avec et nous non plus. Le social shopping ne décolle pas. Sur Facebook, nous avons trois objectifs :
- de la communication ciblée avec sept pages fans ;
- de la collecte d’information ;
- de la personnalisation.
Mais encore faut-il que cela s’intègre bien au CRM des entreprises. L’open graph de Facebook ne permet pas un usage simple pour l’entreprise. Par contre, dans une application, on peut encapsuler de l’information multicanal et la pousser vers un membre Facebook.
Quelle part de votre budget marketing est consacrée au digital ?
Nous avons d’une part un budget lié au chiffre d’affaires du site. D’autre part, nous bénéficions de l’apport de la communication globale de l’enseigne, notamment sur les leviers de branding et l’achat de mots-clés génériques. On arrive à 20 % de budget au global. La communication devient multicanal et les budgets sont de plus en plus intégrés.
Quel est votre domaine de prédilection en matière de webmarketing ?
J’aime beaucoup l’e-mail parce qu’on peut tester beaucoup de choses avec le contenu et en rebond en multisupport. Aux États-Unis, ce qui fonctionne très bien c’est de cibler par e-mail avec des couponings des visiteurs qui ont vu une ou plusieurs fois des produits. Sur les gros leviers d’acquisition et d’animation, c’est vraiment sur l’e-mailing et sa personnalisation qu’il y a des choses intéressantes à faire.
Des sociétés proposent des solutions simples de mastertag qui permettent de faire des tests au niveau marketing et d’installer rapidement un nouveau partenaire, sans faire appel à la technique.
Au sein de votre entreprise, quel serait le meilleur cas d’école en acquisition et en fidélisation ?
Sur Facebook, nous avons fait une application de blind test avec un investissement très faible. Nous avons capté 30 000 fans en 10 jours, sans plan média. Le buzz a bien marché grâce au côté ludique de l’application, qui donne envie aux fans de la partager, et au jeu-concours qui permettait d’animer le dispositif. L’objectif était surtout de créer du fan et de la notoriété sur l’univers de téléchargement.
Depuis trois ans, nous avons réussi à doubler notre trafic en référencement naturel. Ça se voit moins, mais les gains ont été très importants. Maintenant, les derniers points sont les plus chers car les plus difficiles à atteindre.